為保障學(xué)習(xí)活動(dòng)的順利開展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在工作會(huì)議上下發(fā)了專門通知，成立了以公司綜合管理部牽頭的“你在為誰工作”學(xué)習(xí)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。該活動(dòng)主要內(nèi)容為：第一，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一小時(shí)。要求公司員工以《你在為誰工作》這本書為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，每天擠出一個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、思考，把“終身學(xué)習(xí)”作為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)；第二，堅(jiān)持每周集中學(xué)習(xí)一次。要求各部門、各分公司堅(jiān)持每周集中進(jìn)行政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)以及其他專題學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，有效地提高管理人員以及員工的政治理論素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)水平，拓寬視野，改善知識(shí)結(jié)構(gòu)層面；第三，堅(jiān)持每人在讀完《你在為誰工作》后，寫一篇文章或讀后感。針對員工的學(xué)習(xí)情況，公司綜合管理部要統(tǒng)一組織集中評選，公司將員工落實(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)的情況作為年度個(gè)人考核的重要內(nèi)容，同時(shí)，要求各部門、各分公司把學(xué)習(xí)活動(dòng)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，通過開展測評和考核來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果，推動(dòng)公司學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，促進(jìn)公司綜合提升年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)全面落實(shí)。