2012年7月中旬開始,華萃路橋公司陸續(xù)開展了對各部門、各分公司員工的半年績效考核工作。公司專門成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,在統(tǒng)一嚴密的組織下,對公司所屬各部門、各分公司員工進行了考核。所有考核人員認真、謹慎地針對每項考核指標進行逐一打分,確保了本次考核工作順利、高效地完成。
此次半年績效考核工作是公司在總結(jié)去年年終考核的基礎(chǔ)上,為建立更加有效的激勵和約束機制而進行的。為了搞好此項工作,公司結(jié)合實際情況,遵循“公開、公平、公正,以獎優(yōu)罰劣”的原則,擬訂了初稿,并廣泛征求各部門、各分公司以及公司領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議,經(jīng)過反復(fù)修改、完善,制訂了《陜西華萃路橋工程有限責(zé)任公司2012年半年績效考核辦法》,并以此為依據(jù)開展考核工作。
根據(jù)《考核辦法》,按普通員工、中層領(lǐng)導(dǎo)分組對各部門、各分公司的員工進行考核。對考核結(jié)果與其年終獎金、職務(wù)等指標掛鉤。本次考核以定量為主、定性為輔,用數(shù)據(jù)說話,認真執(zhí)行,嚴格要求,為進一步探索適合華萃現(xiàn)狀,更科學(xué)、合理的考核形式和辦法邁出了堅實的一步。